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840【認知心理学の世界でいう「メタ認知」の領域】

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■2020.02.25━━━━━━━━━━━━━━━■■■

[2002年創刊]日本初!本格的経営者向けメルマガ

社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです!

-シリーズ第7弾!
ビジネスで飛躍的な成果を上げる<三人称>視点・編-
                     
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昨日は振替休日だったので、1日遅れの配信です。

それでは、第840回のはじまり、はじまりです(@^^)/~~~

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
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■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
<今週のポイント>

★お水を「ゴンっ!!」と置くウェイター

★認知心理学の世界でいう【メタ認知】の領域

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それでは、今週もみなさんの1週間の仕事がスムーズ
に進むように、まずはいつもどおり頭の体操「Q&A」
コーナーからスタートです(@^^)/~~~


■今週の質問━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Q┃「経営することの意味」を教えてください。
┃ ┃ またIT業界での起業は“今更”でしょうか?
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 ITの進化で学生でも起業しやすくなった時代において、
 改めて「経営することの意味」について教えてください。

 また、IT業界は今後どうなると思われますか? 
 
 IT業界での起業には“今更”感がつきまといますが、
 石原先生はどうお考えでしょうか? 

 ざっくばらんにお聞かせいただけるとありがたいです。


 あなたならこの質問にどうお答えになりますか?
     ★私の答えは、最後にありまーす(^_^)/~


■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
■すべてが見えてくる飛躍の法則 
ビジネスは、<三人称>で考える。<<Vol.008>>

--《前回の復習》-------------------------------

◎客観的に自分を見つめる「もう一人の自分」
 ビジネスで成功する人の共通した特徴は、
 【客観的に自分を見つめる「もう一人の自分」
 を持っている】ということです。

◎今ある状況を“引いて見る”感覚
 経営コンサルタントの仕事の肝は、相談相手で
 ある経営者に、今ある状況を“引いて見てもらう”
 ことなのです。

-----------------------------------------------

前回は、経営コンサルタントの仕事の肝は何か、
というお話をしました。

私の仕事の手の内を明かすようですが(笑)、相談相手
である経営者に、今ある状況を“引いて見てもらい、
抱えている課題に直面して妄想に陥ったり、暴走し
はじめた本人に代わって、

「社長、今、とってもヘンですよ」と伝えることで
我に返ってもらう・・・これができれば、8割がた
私の仕事は終わったも同然なんです(*^^)v

そして、これは経営者に限った話ではなく、仕事を
持つすべての人に当てはまることだとお伝えしました。

たとえば、飲食店でお水を「ゴンっ!!」とテーブルの
上に置くウェイターをたまに見かけます。

このウェイターさんは、そんな置き方をしたらお客様
がどんな気分になるか、ということがまったくわかって
いないですし、気にもしていません。

その状況をまわりのお客様が見たら、かなり引くと
思うのですが、そんなことはお構いなしですよね。

自分がそんな接客をしているために、お客様がその
お店に来なくなっているということにもまったく
気がついていない。

もしもそのお店にカメラが設置されていて、彼の姿を
撮影し、本人に見せたとしたらどうでしょう。

本人は恥ずかしさのあまり、気絶するかもしれません。

しかし次に接客をする時は、グラスの置き方は見違える
ほど変わっていることでしょう。

何らかの問題に直面している社長さんも、もし、同じ
ような感じで自分をとらえることができたら、暴走は
止まるかもしれません。

これが客観的に自分を見る「もう一人の自分を持つ」と
いうことなのですが、認知心理学の世界では【メタ認知】
と言われる領域です。

あまり聞きなれない言葉かもしれませんが、このメルマガ
では【メタ認知】についても、少しだけ専門的な解説を
していきたいと思っています。

・・・この続きはまた次回、お話しま~す(@^^)/~~~


■■■━━━━━━━━━━━━次号に続く・・・■

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当日は受付にてお名刺を頂戴いたしますので、
ご準備をお願いします。


■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━■■■

┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Q┃「経営することの意味」を教えてください。
┃ ┃ またIT業界での起業は“今更”でしょうか?
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃A┃ITの普及でトライ&エラーがしやすくなり、
┃ ┃ 起業のハードルが下がったのは良いことです
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
 起業を考える事は、IT業界に関わらず、どんな業種
 においても私は良いことだと思います。

 またいろいろな意味でITの普及によって学習やトライ
 &エラーがしやすくなって、起業のハードルが下がっ
 たことはとても良いと感じています。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

〇社会全体がかなり保守的で、安定と平和を求め、
 変化やリスクを取ろうとしない傾向の強い日本の
 現状を考えると、起業する=自分の責任で生きる、
 という選択をする人物が現れるのは、とても貴重
 なことだと思います。

○なので、業種によらず、起業を目指す、決意する
 人物がどんどん出て来てくれることを私は歓迎
 しますし、ITの普及によって起業のハードルが下がり、
 チャレンジしやすくなったことは大変良いことだと
 思っています。

○また、その中で特に起業のハードルが低いIT業界
 での創業についても、ハードルが低いということは
 身近にたくさんのライバルがいるということなので、
 その中で切磋琢磨しないとなかなか発展しないと
 いうことを考えると、ほぼ、どの業種とも同じくらい
 の大変さを持っていると考えることができると思うので、
 自分を磨く、経営経験を積むという点においても
 良いことと思います。

○ただ、もちろん、単に起業すれば良いということでは
 ありません。起業して成功するためには、事前にどれ位
 マーケットやライバルについて調査・学習し、考え
 られる上で最良で明確な勝算がなければなりませんし、
 そう思ってスタートしても、それが思惑通りに行かな
 かった場合には、現状に合わせてビジネスをどんどん
 変化成長させて行く・・・変化に対応して行く能力も
 身に付けて行かなければなりません。

○企業規模にしても、一生懸命考えた割には全然小さ
 かった・・・などということが起きて、次のビジネス
 を創らざるを得ないこともありますが、これらが血と
 なり肉となって経営力は付いて行くものと思います。

○私の感覚ですが、ベンチャーで成功する経営者は大体
 3~5個位のビジネスを経験していることが通例で、
 最初は話すのも恥ずかしいといったお粗末なビジネス
 をしていることがほとんどです。

○そういう意味でもITの普及による起業のハードルの
 低さは貢献していると思います。参考にしてください。


★みなさんからのご意見、そして質問はこちらまで。
 ⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp


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             それではまた来週!(^^)!
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       石原 明 Akira Ishihara
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