843【人称とは代名詞でなく「視点」や「思考」である】
■2020.03.16━━━━━━━━━━━━━━━■■■
［2002年創刊］日本初！本格的経営者向けメルマガ
社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです！
－シリーズ第７弾！
ビジネスで飛躍的な成果を上げる<三人称>視点・編－
■■■━━━━━━━━━━━━━読者数15,043名■
東京では雪のチラつく中、桜の開花宣言が出ました♪
それでは、第８４３回のはじまり、はじまりです(@^^)/~~~
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◎毎週金曜日・無料版『経営のヒント+（プラス）』
「第530回 創業メンバーの選び方、起業する仲間の
探し方・見つけ方を教えてください」
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◎毎月27日・有料版『経営のヒント プレミアム』
「第106回 石原明が年始早々“台湾”に！
その理由とは」
http://ishihara-akira.com/premium/program/200227/
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■■
＜今週のポイント＞
★人称とは代名詞でなく「視点」や「思考」である
★「一人称視点」と「三人称視点」の大きな違い
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
コロナショックで、未だイベントやセミナーの中止や
延期が相次いでいます。
テレワークを本格導入した企業も少なくないようですが、
エグゼクティブ メンタルトレーナー秋山ジョー賢司氏
による【INNER DIVINGアカデミア】も、今月はZoomでの
開催となるようです(@_@)
興味はあるけど遠方で参加できない、テレワークの練習
がわり等々…こういう時だからこそ、普段はネットでの
受講を敬遠している方も、新鮮な気持ちで思い切って
参加されてみてはいかがでしょうか？
================================================
■日 時：３月１８日（水）18：00～20：00
■テーマ：ビジネスで活かせるマインドフルネス
■参加費：ビジター 6,000円
INNER DIVING会員 3,000円
（税込・クレジット決済）
================================================
★お申込みはこちらから
>>> https://admin063.stores.jp/
★INNER DIVINGアカデミアの詳細はこちら
>>> https://innerdiving.com/academia/?=200316
================================================
それでは、今週もみなさんの１週間の仕事がスムーズ
に進むように、まずはいつもどおり頭の体操「Ｑ＆Ａ」
コーナーからスタートです(@^^)/~~~
じつは、今回の質問に関しては「第８３５回」に一度
回答していますが、新型コロナウイルスの影響で社会
情勢が大きく変わったことから、あらためて回答しました。
今年の1月20日号ですが、たった２カ月足らずで先行きが
どう変わったのか・・・前回の回答も併せてチェックして
ください↓
https://www.ishihara-akira.com/magazine/backnumber/detail.php?seq=835
■今週の質問━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Ｑ┃将来が不安な日本の製造業（中小企業）を、
┃ ┃ 石原先生ならどう変えていきますか？
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
日本の製造業（とくに中小企業）は今のままでは
ダメだと思いますが、石原先生なら、どんなふうに
変えていくでしょうか？ ぜひご指南ください。
あなたならこの質問にどうお答えになりますか？
★私の答えは、最後にありまーす(^_^)/~
■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
■すべてが見えてくる飛躍の法則
ビジネスは、<三人称>で考える。<<Vol.011>>
--《前回の復習》-------------------------------
◎社内外に潜む人間関係の課題
どの会社も多かれ少なかれ、社内・社外とのコミュ
ニケーションに難を感じているものです。同様に
人間関係でも課題を抱えていることでしょう。
◎「人称視点」で業績低迷を突破する!?
組織的な課題が巡りめぐって、業務フローを圧迫し、
組織全体を非効率にしていることを考えると、
「人称視点」は業績低迷の突破口となり得ます！
-----------------------------------------------
前回は、周囲の状況がよく見えている人といない人の
行動の差が組織内に不協和音を生み出し、その組織的
な課題が巡りめぐって業務フローを圧迫する、と話し
ました。
つまり、そうした積み重ねが業績低迷を招くわけですが、
その突破口を「人称視点」に求める経営者は、かなり
の切れ者です(*^^)v
ただし、私が言う「人称」とは、一般的な意味合い
とはちがいます。
「人称」というとほとんどの人は、英語の授業を思い
出すのではないでしょうか？
たとえば一人称と言えば（I・my・me）、つまり「私」
を示す代名詞ですが、私のいう人称とはそこに「視点」
とか「思考」という言葉がついたイメージだと考えて
ください。
ですから、一人称と言う場合は、「一人称（視点・
思考）」です。
同じ考え方で、二人称はあなた（You）、つまり自分が
向き合っている相手の視点・思考のことです。
三人称とは、英語では、第三者のことを呼ぶ際に使う、
彼（He）や彼女（She）といった代名詞であり、
「三人称視点」とはその第三者からの視点・思考と
いうことです。
ということは、以前例に出した（水をテーブルにゴンっ!!
と置く）ウェイターさんは、一人称の視点・思考で行動
していることになりますよね(#^^#)
まったく新しい感覚なので、慣れるまで少し時間がかかる
かもしれませんが、このメルマガでは何度もわかりやすく
解説していきますので、安心してください。
職場では自分の意向とは関係なく、様々な業務を任され
ますし、また様々な階層の人と接します。
自分の向き不向きとは関係なく、与えられた役割で成果を
上げなければならないわけですが、仮に自分に合っていない
仕事でも、「人称」という考え方でものごとをとらえれば、
自分に任せられた役割を的確にとらえることができます。
「やらされ感」たっぷりだった仕事に、やりがいを見出す
ことができ、仕事を与えられる人から、自ら創り出す人に
変わります。
そして仕事をすればするほど、精神的な充足を得ることが
できるのです。
その結果、あなたは今いるところから行きたい場所へ、
自分がつきたかった仕事につけるようになるのです。
つまりは自分の未来を変えることができるということ
ですが・・・この続きはまた次回、お話しま～す(@^^)/~~~
■■■━━━━━━━━━━━━次号に続く・・・■
■勉強会のご案内━━━━━━━━━━━━━■■■
★私が主宰する『高収益トップ３％倶楽部』の勉強会。
東京・大阪・名古屋で月１回の開催を積み重ね20年
になりました！
参加費は３千円（ビジター参加６千円）です。
興味のある方は、ぜひご参加ください。
◎３月のハイライト：やはり、リアルはネットの数倍強力！
■大阪：３月１６日（月）18：30～20：30
★３月度の開催は【中止】とさせていただきます。
◎４月のゲスト：
有限会社がんばれ社長 代表取締役社長 武沢 信行 氏
「ビジネスでのYouTube活用法」
■東京第220回 :４月８日（水）18：30～20：30
東京国際フォーラム Ｇ４０２号
https://www.ishihara-akira.com/club/study/schedule/form.php?mtg_id=635
☆過去の東京勉強会の様子は「勉強会ダイジェスト」で☆
http://www.ishihara-akira.com/club/study/digest/index.html
◎石原明のゲスト講演徹底分析
■大阪第220回 :４月２０日（月）18：30～20：30
「大阪産業創造館」 ５Ｆ 研修室Ｃ
https://www.ishihara-akira.com/club/study/schedule/form.php?mtg_id=636
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◆『「成功曲線」を描こう。夢をかなえる6つの黄金律』
セミナーDVDの購入が可能です！
◆合冊本3冊以上ご購入で、「石原明オリジナル書き
下ろしプレミアムメッセージしおり」をプレゼント！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Ｑ┃将来が不安な日本の製造業（中小企業）を、
┃ ┃ 石原先生ならどう変えていきますか？
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Ａ┃新型コロナウイルスはもの凄くチャンス！
┃ ┃ かなりの製造業が日本に戻って来るでしょう
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今回の新型コロナウイルスはもの凄くチャンスです。
製造業のかなりの部分が日本に戻ってくると思わ
れるので、この流れに乗って独自技術や業種に特化
した技術で世界一のノウハウを模索し蓄積すること、
これがこれからの中小の製造業における「勝てる
ビジネスモデル」だと思います。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
〇世界中に新型コロナウイルスが広がっている今、
まさにタイムリーな質問だと思ったので、
あらためてお答えします。
〇これまで、日本の製造業は大手を先頭にどんどん
海外に出て行く流れでした。その背景にあったのは、
それを可能とした物流システムの安定的な発展や
高度成長による日本国内の人件費の高騰で、安全
且つ便利さを担保にアジアの安い人件費を求め
取引先や工場をどんどん海外に移して行くといった
動きが主流となりました。
〇この流れは不変で変わらないものという認識は、
大手中小問わず日本中の製造業関係者だけではなく、
一般のビジネスマンの間にも常識という感じで存在
していたのですが、ここに来てかなり様相が変わって
きたと思います。
〇その要因となったのが、今回の新型コロナウイルス
の発生で、ネットの普及や物流とは別の意味での
ロジスティック＝人の移動が便利になったことに
よる考えもしなかったリスク(ウィルス感染)が、
表に現れました。
〇安い人件費が安定的に確保できるはずのシステムや
便利だったはずの物流システムが簡単にクラッシュ
して、経済が分断してしまいました(-_-;)
〇安くて良いモノを海外から引いて来ることで得られる
利益と、このクラッシュが引き起こした経済損失とを
比べたら、圧倒的に国内で製造した方が良いのでは
ないかということになります。
〇人件費もアジア全体が高騰する流れに在る中、
日本の人件費は既に下がり始めているというのも、
この流れを後押しするものと思います。
〇たとえ安く作っても、物流は整っても、新型コロナ
ウイルスのような人的被害は、今後ますます多発
することが予想され、一度起こったら全面ストップ
し、防ぎようがないわけです。
〇私も今回はかなりびっくりしていますが、人の流通
(移動)がこれだけ便利で広範囲に及ぶと、感染など
の被害は防ぎようがないので、これに類似した現象
は、今後も繰り返し、何度でも起きると思います。
〇この反省から言えることは、製造は海外ではなく、
国内の手の届くところが安心で安全という思考です。
私の尊敬する金融系のプロの方も“国内で設備投資
が増える”と、同じような見方をされていました。
〇ロボットやAIの普及で人間がそんなにいらなくなって
きていることもその要因だそうです。
う～ん、なるほど、ですよね(p_-)
〇こういった流れに乗って、製造業に携わる中小企業は、
手を広げずに、独自の技術に特化する、業界を絞り
ノウハウを積み重ね、可能であれば世界一を目指す位
の志で、もう一度ゼロから取り組まれると良いと思い
ます。
この大きなチャンスにぜひ全力でトライしてください！
★みなさんからのご意見、そして質問はこちらまで。
⇒ youkoso@nihonkeiei-lab.jp
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■【献本に感謝！】□■□■□■□■□■□■□■□
◎ナパヴァレー完全ガイド / 濱本 純（著）/
世界文化社 / 1,800円（税別）
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☆私の主宰する『高収益トップ３％倶楽部』は、ビジ
ネスセンスを磨き、勝てるビジネスモデルやマーケ
ティングロジックを発想できるようになるための、
毎月の各種情報提供を基にした、経営やマーケティ
ング能力を最短で身につけていただくための年会費
制の勉強会です(*^^)v
☆2000年に発足し今年で丸20年を迎えます。会員数は
現在1,300名以上。毎月行われる東京、大阪の勉強会
も215回を超えています。
☆ご興味のある方は、こちらをじっくりお読みになっ
てみてください。
http://ishihara-akira.com/ttcl/
☆入会に関するお問い合わせなどはこちらまで。
(担当：吉川)
⇒ top3club@nihonkeiei-lab.jp
Tel:03-3222-0561 Fax:03-3222-0562
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ 編集後記 ━━━━━━━━━━━━━━━■■■
〇社会の価値基準が大きく変わろうとしている今、
「先をどう読むか」が何よりも重要です。
ぜひ、私の音声コンテンツも参考にしてください！
>>> https://www.ishihara-akira.com/hint/
それではまた来週!(^^)!
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石原 明 Akira Ishihara
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＜今週のポイント＞
★人称とは代名詞でなく「視点」や「思考」である
★「一人称視点」と「三人称視点」の大きな違い
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コロナショックで、未だイベントやセミナーの中止や
延期が相次いでいます。
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エグゼクティブ メンタルトレーナー秋山ジョー賢司氏
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受講を敬遠している方も、新鮮な気持ちで思い切って
参加されてみてはいかがでしょうか？
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■日 時：３月１８日（水）18：00～20：00
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それでは、今週もみなさんの１週間の仕事がスムーズ
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じつは、今回の質問に関しては「第８３５回」に一度
回答していますが、新型コロナウイルスの影響で社会
情勢が大きく変わったことから、あらためて回答しました。
今年の1月20日号ですが、たった２カ月足らずで先行きが
どう変わったのか・・・前回の回答も併せてチェックして
ください↓
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■今週の質問━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Ｑ┃将来が不安な日本の製造業（中小企業）を、
┃ ┃ 石原先生ならどう変えていきますか？
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
日本の製造業（とくに中小企業）は今のままでは
ダメだと思いますが、石原先生なら、どんなふうに
変えていくでしょうか？ ぜひご指南ください。
あなたならこの質問にどうお答えになりますか？
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ビジネスは、<三人称>で考える。<<Vol.011>>
--《前回の復習》-------------------------------
◎社内外に潜む人間関係の課題
どの会社も多かれ少なかれ、社内・社外とのコミュ
ニケーションに難を感じているものです。同様に
人間関係でも課題を抱えていることでしょう。
◎「人称視点」で業績低迷を突破する!?
組織的な課題が巡りめぐって、業務フローを圧迫し、
組織全体を非効率にしていることを考えると、
「人称視点」は業績低迷の突破口となり得ます！
-----------------------------------------------
前回は、周囲の状況がよく見えている人といない人の
行動の差が組織内に不協和音を生み出し、その組織的
な課題が巡りめぐって業務フローを圧迫する、と話し
ました。
つまり、そうした積み重ねが業績低迷を招くわけですが、
その突破口を「人称視点」に求める経営者は、かなり
の切れ者です(*^^)v
ただし、私が言う「人称」とは、一般的な意味合い
とはちがいます。
「人称」というとほとんどの人は、英語の授業を思い
出すのではないでしょうか？
たとえば一人称と言えば（I・my・me）、つまり「私」
を示す代名詞ですが、私のいう人称とはそこに「視点」
とか「思考」という言葉がついたイメージだと考えて
ください。
ですから、一人称と言う場合は、「一人称（視点・
思考）」です。
同じ考え方で、二人称はあなた（You）、つまり自分が
向き合っている相手の視点・思考のことです。
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彼（He）や彼女（She）といった代名詞であり、
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いうことです。
ということは、以前例に出した（水をテーブルにゴンっ!!
と置く）ウェイターさんは、一人称の視点・思考で行動
していることになりますよね(#^^#)
まったく新しい感覚なので、慣れるまで少し時間がかかる
かもしれませんが、このメルマガでは何度もわかりやすく
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仕事でも、「人称」という考え方でものごとをとらえれば、
自分に任せられた役割を的確にとらえることができます。
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変わります。
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東京・大阪・名古屋で月１回の開催を積み重ね20年
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■大阪：３月１６日（月）18：30～20：30
★３月度の開催は【中止】とさせていただきます。
◎４月のゲスト：
有限会社がんばれ社長 代表取締役社長 武沢 信行 氏
「ビジネスでのYouTube活用法」
■東京第220回 :４月８日（水）18：30～20：30
東京国際フォーラム Ｇ４０２号
https://www.ishihara-akira.com/club/study/schedule/form.php?mtg_id=635
☆過去の東京勉強会の様子は「勉強会ダイジェスト」で☆
http://www.ishihara-akira.com/club/study/digest/index.html
◎石原明のゲスト講演徹底分析
■大阪第220回 :４月２０日（月）18：30～20：30
「大阪産業創造館」 ５Ｆ 研修室Ｃ
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■今週の回答━━━━━━━━━━━━━━━■■■
┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Ｑ┃将来が不安な日本の製造業（中小企業）を、
┃ ┃ 石原先生ならどう変えていきますか？
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃Ａ┃新型コロナウイルスはもの凄くチャンス！
┃ ┃ かなりの製造業が日本に戻って来るでしょう
┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今回の新型コロナウイルスはもの凄くチャンスです。
製造業のかなりの部分が日本に戻ってくると思わ
れるので、この流れに乗って独自技術や業種に特化
した技術で世界一のノウハウを模索し蓄積すること、
これがこれからの中小の製造業における「勝てる
ビジネスモデル」だと思います。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
〇世界中に新型コロナウイルスが広がっている今、
まさにタイムリーな質問だと思ったので、
あらためてお答えします。
〇これまで、日本の製造業は大手を先頭にどんどん
海外に出て行く流れでした。その背景にあったのは、
それを可能とした物流システムの安定的な発展や
高度成長による日本国内の人件費の高騰で、安全
且つ便利さを担保にアジアの安い人件費を求め
取引先や工場をどんどん海外に移して行くといった
動きが主流となりました。
〇この流れは不変で変わらないものという認識は、
大手中小問わず日本中の製造業関係者だけではなく、
一般のビジネスマンの間にも常識という感じで存在
していたのですが、ここに来てかなり様相が変わって
きたと思います。
〇その要因となったのが、今回の新型コロナウイルス
の発生で、ネットの普及や物流とは別の意味での
ロジスティック＝人の移動が便利になったことに
よる考えもしなかったリスク(ウィルス感染)が、
表に現れました。
〇安い人件費が安定的に確保できるはずのシステムや
便利だったはずの物流システムが簡単にクラッシュ
して、経済が分断してしまいました(-_-;)
〇安くて良いモノを海外から引いて来ることで得られる
利益と、このクラッシュが引き起こした経済損失とを
比べたら、圧倒的に国内で製造した方が良いのでは
ないかということになります。
〇人件費もアジア全体が高騰する流れに在る中、
日本の人件費は既に下がり始めているというのも、
この流れを後押しするものと思います。
〇たとえ安く作っても、物流は整っても、新型コロナ
ウイルスのような人的被害は、今後ますます多発
することが予想され、一度起こったら全面ストップ
し、防ぎようがないわけです。
〇私も今回はかなりびっくりしていますが、人の流通
(移動)がこれだけ便利で広範囲に及ぶと、感染など
の被害は防ぎようがないので、これに類似した現象
は、今後も繰り返し、何度でも起きると思います。
〇この反省から言えることは、製造は海外ではなく、
国内の手の届くところが安心で安全という思考です。
私の尊敬する金融系のプロの方も“国内で設備投資
が増える”と、同じような見方をされていました。
〇ロボットやAIの普及で人間がそんなにいらなくなって
きていることもその要因だそうです。
う～ん、なるほど、ですよね(p_-)
〇こういった流れに乗って、製造業に携わる中小企業は、
手を広げずに、独自の技術に特化する、業界を絞り
ノウハウを積み重ね、可能であれば世界一を目指す位
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■ 編集後記 ━━━━━━━━━━━━━━━■■■
〇社会の価値基準が大きく変わろうとしている今、
「先をどう読むか」が何よりも重要です。
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それではまた来週!(^^)!
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※今シリーズの教材となっている
『すべてが見えてくる飛躍の法則
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諸般の事情により出版社に在庫がありません。
amazomではかなり高額となっているようなので、
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