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バックナンバー

バックナンバー一覧

これまでに配信してきたメールマガジンのすべてのバックナンバーを公開しています。

  1. #851 【三人称は現場とマネジメント層を分ける境界線】

  2. #850 【スタッフの熱心さが経営悪化の原因になる!?】

  3. #849 【“二人称効果”の影に隠された問題】

  4. #848 【「一人称視点」と「二人称視点」の違い】

  5. #847 【「一人称視点」しか持てない経営者の悲劇】

  6. #846 【「一人称視点」と自己成長】

  7. #845 【「一人称」の視点の罠】

  8. #844 【「人称視点」で意思決定に迷いや間違いがなくなる】

  9. #843 【人称とは代名詞でなく「視点」や「思考」である】

  10. #842 【「人称視点」で業績低迷を突破する!?】

  11. #841 【周囲の状況がわかる人＝仕事ができる人】

  12. #840 【認知心理学の世界でいう「メタ認知」の領域】

  13. #839 【客観的に自分を見 つめる「もう一人の自分」】

  14. #838 【なぜ今「人称」という思考の尺度が必要なのか】

  15. #837 【「人称視点」が部下の行動を確実に変える】

  16. #836 【経営者はどこまで目線を上げたら良いか】

  17. #835 【「人称」を理解すると“石原脳”に近づく!?】

  18. #834 【問題解決のために大事な発想とは】

  19. #833 【最小の努力で最大の成果を最速で上げる】

  20. #832 【リアルな世界で軽やかに“波乗り”する】

  21. #831 【中小企業には“軽さとスピード”が重要】

  22. #830 【目標が見つからない人に１００万回の「いいね！」】

  23. #829 【一生仕事をしながら楽しく暮らす】

  24. #828 【金持ち父さんの老後は寂しい!?】

  25. #827 【好かれる要素がないと、人もお金もついて来ない】

  26. #826 【スキルと同時に性格もピカピカに磨いていこう！】

  27. #825 【性格＝他人に自分をどう見せるかの行動特性】

  28. #824 【組織論や人材教育に「100％正しい」はない】

  29. #823 【時には上司の命令を聞き流せ!?】

  30. #822 【時代が求めているのは“波風を立ててくれる人”】

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