毎週金曜、ビジネスのヒント満載の楽しいライブトークをお届け！
ポッドキャスト番組『石原明の経営のヒント＋（プラス）』は、毎週金曜日に大好評配信中です！
リスナーの皆様からいただいたご質問の中から、「これは！」という題材をピックアップし、ナビゲーターとともに、楽しくてためになるライブトークをお届けしています (*^_^*)
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第148回 質問「美容サロンの3店舗目を出店計画中ですが、これまでにない借入れ金額に臆してしまいます・・・。」
3店舗目を出すのであれば、かなり大規模な店舗にした方がいいと思います。それも、「どんなに優秀な人が一人辞めても経営的に全く問題がない」という規模のお店（組織の大きさ）でなければ、むしろ3店舗目は出さない方がいいでしょう。
美容業の様な売り物（サービス）の競争力が人に依存するビジネスは、組織化と経営がとても難しいんです。人の活かし方や組織運営について良く勉強した上で、"3種類の自分"を意識的に使い分けられるようになることが大切です。 -
第147回 質問「新人の姿勢として、先輩にどんどん聞いて教わるのと、自分で考え覚えるのと、どちらが良いですか？」
どちらかに偏ってしまうのではなく、自分で調べてがんばることと、教わることをバランスよくセットするといいですね。また「教育係の先輩が基本的に何も教えてくれない」とのことですが、この環境はとてもいいと思いますよ（笑）。優秀な方ほど忙しいものですし、この機会に"こういう方からモノを教われる自分"を作ってしまえると、すごく成長できると思います (*^^)v
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第146回 質問「135回のタイの雄叫び男です（笑）。自分のメンターを見つけるにはどうしたらよいですか？」
メンターを見つけるのはいいことだと思いますが、その人が本当の意味でメンターたりうるか？ということに気をつけてください。成功したい個人に対して「指導します」というのは非常にラクなビジネスなので、基本的に教えることでお金を取らない人がいいですね。また、経済的に自立している人、言いにくいことをちゃんと言ってくれる人、依存心を持たせない人・・・ナドの基準で探されるといいと思います。
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第145回 質問「業務を任せることで、会社がその人に依存せざるを得なくなることに不安を感じます。」
業務を任せきってしまうことも確かに危険ですが、まず任せている業務の「中身が見えない」という状況は、絶対に避けなければなりません。また「不正をせずに済む」ように、会社としてチェックのルールや、賞罰の仕組みを整えておくことも大切です。
それと、「どのお客さんも大切にしたいので、自分は営業が苦手」とおっしゃっていますが、これは考え方が間違っています。ご質問の文章を読む限り、この方は交渉（営業）に向いていると思いますよ (*^^)v -
第144回 質問「スイス在住20年です。日本との輸出入や、日本企業の欧州拠点ビジネスを考えています。」
輸出入については、日本では手に入らないような、希少で高価な商材を扱えれば面白いですね。その商品を、しっかりとマーケット戦略を立てて、業界トップの企業に売り込んでいくといいと思います。
その実績をうまくプロフィールで表現して個人をブランド化し、日本とスイスを行き来しながら、海外拠点のアテンドのビジネスを作っていくと、バランスがいいと思います。
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