毎週金曜、ビジネスのヒント満載の楽しいライブトークをお届け！
ポッドキャスト番組『石原明の経営のヒント＋（プラス）』は、毎週金曜日に大好評配信中です！
リスナーの皆様からいただいたご質問の中から、「これは！」という題材をピックアップし、ナビゲーターとともに、楽しくてためになるライブトークをお届けしています (*^_^*)
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第116回 質問「美容室の店長を任されていますが、売上げが伸び悩んでいます。。。」
まず、お客さんの数を増やすことよりも、上位商品を作るなど、客単価を上げることを考えてください。また、ビジュアルを変えるなど、ご自身のブランドを作って立ち位置を上げ、「この人にやってもらいたい」と言われる位置に自分を持って行きましょう。
そして、あることをすることで、客層とビジネスが根本から変わるはずです (*^^)v -
第115回 質問「ビジネスモデルを後ろから（ゴール・顧客化から）作れるようになるには、どうしたらよいでしょうか？」
デザインのセンスなどとまったく同じで、ビジネスモデルを発想したり、そのモデルで「行ける！」と判定できるようになれるかどうかを決めるのは、やはり"どれだけの数を見ているか？"です。
私がいつもお話ししている「世の中は自分のために・・・」という視点でいろいろなビジネスを見て、どれだけ自分の中にストックを作れるか、ですね。 -
第114回 質問「事業後継者の息子の立場として、父親である現社長にどのように接したらよいのでしょうか？」
親子の関係は「うまくいってる方がおかしい」というくらいに考えてください。基本的なスタンスとしては「事業後継者の子供の方が、親よりも大人になる」しかありません。
一番ラクに親子関係を改善する方法は、"子供が親を一人の人間として認める"、ということですが、そのためにスッゴクおススメの方法があります (*^_^*) -
第113回 質問「自分自身を客観視できるようになるには、どのように訓練すれば良いですか？」
成功している人は必ず「自分の中のもう一人の自分と対話する」という習慣を持っているものです。これは心理学的に言うと"自己成長"という領域の話なのですが、「自分の中にもう一人自分を作る」と発想してください。教える自分と教わる自分、主体と客体の関係を自分の中に作って、日々対話するトレーニングをすることをおススメします (*^^)v
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第112回 質問「言うことを聞かない、自分より年上でベテランの部下を動かすには？」
まず役職者は、上から指示命令する存在ではなく、部下たちが仕事をし易くするサポーターだと考えてください。部下それぞれのことをよく知って、コミュニケーションのベースを作ることから始めましょう。部下たちが成果を上げてくれるようになれば、プレイングマネージャーからも脱却できると思います (*^^)v
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